Napoved razvojnega trenda industrije prikazovalnikov (2022-2027)

(1) Priložnosti in izzivi, s katerimi se srečuje industrija prikaznih stojal

V današnjem okolju na trgu na trgu se domača razstavna podjetja, vključno z distributerji, soočajo z brez primere izzivov in priložnosti.

Po eni strani se v skladu s konkurenco v industriji prikazovanja stojala podjetja ukvarjajo z roko v roki in cena je dosegla mejo, kar je mnogim podjetjem v industriji razstavnih stojal otežilo nadaljevanje, medtem ko ta, medtem ko ta Vodilna podjetja z velikimi imeni in velikimi pasovi se tudi odpravljajo s trga. Po drugi strani je hitra rast domačega trga prikazovanja prinesla velik prostor za rast na trgu. V istem tržnem okolju se podjetja, ki se lahko hitro izkoristijo, hitro razvijejo, nekatera podjetja v industriji zaslonskih polic ne morejo zdržati testa na trgu, verjetno bodo težave z integracijo ali razvojem, operacijo pa je težko nadaljevati. Prednost nekaterih vodilnih akterjev v industriji zaslonskih stojnic je, da se lahko približajo svojim skupnostim in kupcem z zmanjšanjem velikosti svojih posameznih trgovin. Po drugi strani pa z verižnim odnosom med trgovinami razširite lestvico podjetja in poenotijte korporativno sliko. Z centraliziranimi naročili lahko delitev tehnologije, upravljanja, kupcev in drugih virov učinkovito zmanjšajo stroške obratovanja ene same porazdeljene prodaje terminalov. Tako imajo veliko prostora za rast. In izboljšanje kakovosti izdelka je trend vse bolj jasen, hkrati pa prinaša tudi več prostora za razvoj. Za zdaj pa se zdi, da ima domači model malo zmagovalcev. Večina je ohlapna zavezništva za prodajo izdelkov, ki jih v industriji prikazovalnih regalov vzpostavijo dobavitelji za promocijo svojih izdelkov. Te franšizirane verižne organizacije lahko dosežejo le preprosto enotnost slike in centralizirano nabavo nekaterih izdelkov.

(2) Pomen hitrega preobrazbe poslovne filozofije industrije prikazovalnikov

Uspešen poslovni model prikazovalnika mora najprej imeti jasno pozicioniranje in razmišljanje. Pozicioniranje na trgu mora biti natančno. Mirno bi morali analizirati svoje prednosti in slabosti, priložnosti in grožnje. Morali bi imeti jasne razvojne ideje in zrele strategije in taktike. Preden trg dozoreva, bi morali hitro spremeniti poslovno razmišljanje in izkoristiti prvo priložnost. Naš poslovni model bi moral biti prilagodljiv v smislu spreminjanja miselnosti poslovnega procesa v industriji zaslonskih polic. Pojdite na pot karakterističnega upravljanja, to je strategija upravljanja diferenciacije. Da bi ohranili nenehne inovacije, bi morali biti v poslu. Da bi lahko s konkurenti postali jasna razlika, in ta razlika je tisto, kar stranke potrebujejo. Navajeni bi se morali učiti, kako bolje zadovoljiti potrebe končnih uporabnikov in uporabnikov omrežnih enot.

(3) Vključevanje tehničnih storitev v industrijo prikazovalnikov

Spreminjanje ideje za upravljanje je predpostavka, da se poda na pot upravljanja industrije prikaza. Vendar so koncepti najbolj prepričljivi, ko so prevedeni v akcijo. V zvezi s tem si moramo več prizadevati za tehnologijo in storitve, da bi dosegli prihod nove dobe v industriji zaslonskih stojnic. Kar zadeva tehnologijo in storitve, bi morali najprej vzpostaviti sistem za upravljanje zvočnih informacij. Vključno z novimi informacijami o izdelku, tehničnimi informacijami, informacijami o konkurenci, informacijami o strankah, tržnimi informacijami itd. In pravočasno analizo, obdelavo in komunikacijo zbranih informacij.

(4) Hitro spremenite zagon rasti podjetij za prikaz stojala

Podjetja za prikaz stojala morajo vzpostaviti popoln sistem notranjega upravljanja in različne delovne postopke. Krepitev pomena upravljanja spletnega mesta, strogega izvajanja celotnega sistema notranjega upravljanja je osnova za razvoj podjetij za prikaz stojala; Zvočni in znanstveni delovni tok je predpostavka normalnega delovanja podjetij; Strogo upravljanje spletnega mesta je utelešenje poslovnih delovnih standardov. Učinkovito prehod iz "prodaje izdelkov" na "prodajne storitve". Upravljanje diferenciacijskih diferenciacijskih regalov za prikaz, lahko doseže le rezultate iz storitve. V celoti bi se morali zavedati, da lahko izdelki ustvarijo vrednost in dobiček, storitve pa lahko ustvarijo večjo vrednost in večji dobiček. Vendar pa bo z nadaljnjo zrelostjo in razvojem industrijske industrije v industriji vse bolj močna. Upravljanje ni dobro, zmanjšanje dobička v industriji bo odpravilo veliko število operaterjev. Velika podjetja za prikaz stojala z močjo, tehnologijo, upravljanjem in strateško vizijo bodo izstopala v močni tržni konkurenci.